Equable
Lean Six Sigma Management Consulting
Engager Equable
Equable est un cabinet de conseil et de formation en Management et en Lean Six Sigma reconnu, spécialisé en Transformation de Business et en Excellence Opérationnelle.
Equable utilise, forme et certifie ses Clients aux meilleures méthodologies que sont Lean Management, Lean, Lean Six Sigma et Lean Startup.
Equable
Depuis plus de 20 ans notre ambition est d’implémenter avec succès les stratégies de nos clients, en les accompagnant sur leurs projets d’implémentation du Lean Six Sigma et de l’excellence opérationnelle de leurs chaînes de valeur, par la formation, le coaching, la certification et la réalisation de projets clefs.
Strategy Success
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Equable
Produire mieux, plus vite et plus efficacement les services et les biens que vous vendez !
Equable aide ses clients à réussir leurs projets d’Excellence Opérationnelle et de Transformation en utilisant tous les leviers disponibles : les Processus, l’Organisation, les Hommes et la Technologie.
Delivering Actionable Insights & Measurable Results
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Equable
Notre approche Business Operations Excellence® s’appuie sur la mise en œuvre pragmatique des méthodes du Lean Management et du Lean Sixx Sigma, notre attention particulière à la Conduite du Changement et notre capacité à utiliser les nouvelles technologies.
Business Operations Excellence®
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Equable
Nos services s’étendent de la formation au conseil en passant par la certification et le coaching/accompagnement de vos meilleurs talents.
Nous avons également développé nos propres outils Lean Six Sigma afin de mieux répondre aux problématiques de nos Clients.
Training & Certification
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2004
Plus de 20 ans d'expérience en Lean Six Sigma
Depuis 2004, nous implémentons le Lean Six Sigma et le Lean Management chez nos Clients.
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Projets Lean Six +1500 projets Lean Six Sigma d'excellence opérationnelle
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2000+ Belts formés au Lean Six Sigma à tous les niveaux (ceinture jaune, verte et noire)
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2 Awards du magazine Capital obtenus en 2017 et 2019 pour le meilleur Cabinet de conseils en management
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Des centaines de clients satisfaits en Europe, aux États-Unis et en Afrique
Ces Clients nous font confiance
Nos valeurs d'entreprise
Témoignage
Lean Six Sigma, c'est quoi ?
Le Lean Six Sigma est une méthodologie de management et de résolution de problème. Son objectif est d’améliorer drastiquement la vitesse, le coût et la qualité de tous les services et produits qu’une entreprise ou une organisation fournit à ses clients. C’est :
La combinaison du Lean (Toyota) et du SixSigma (Motorola)
Une méthode qui est focalisée sur les Clients (Voix des Clients, Spécifications de défauts définis par les clients)
Une méthode qui permet une prise de décision fondée sur le factuel, les données, les mesures et les statistiques et non sur le subjectif
Une approche pragmatique, rigoureuse et disciplinée (on fait un projet si cela vaut le coup, on suit un jalonnement projet DMAIC, pas de solution avant mesure de l’ampleur du problème et analyse de ses causes racines, puis contrôle au cours du temps de la solution implémentée)
Une approche Orientée business, avec des retours importants (ROI < 6 mois)
Une méthode focalisée sur la réduction de la variabilité, des défauts et des tâches sans valeur ajoutée qui sont assimilées à des gaspillages
Une philosophie, une culture, un changement de paradigme qualité, un langage commun et un objectif à atteindre
La méthode Lean Six Sigma définit un cadre de travail appelé le DMAIC, pour DEFINIR, MESURER, ANALYSER, INNOVER-AMELIORER et CONTROLER, qui vous permettra de régler tout problème de manière définitive (pérenne) avec un plan projet et en définissant le problème de manière factuelle du point de vue des Clients, en mesurant quel est l’ampleur du problème, en analysant les causes racines critiques du problème, en innovant-améliorant l’état courant du processus concerné avec des solutions créatives et innovantes et enfin en contrôlant et surveillant la performance pérenne du nouveau processus.
Avec le Lean Six Sigma, vous apprendrez à éliminer les gaspillages et les tâches à non valeur ajoutée ainsi qu’à réduire la variabilité dans vos opérations et processus, qu’ils soient industriels ou transactionnels. Vous appliquerez les cinq principes du Lean que sont :
Définir la valeur que vous produisez
Identifier et cartographier votre chaîne de valeur
Établir un flux continu de votre chaîne de valeur
S’organiser pour configurer le processus en mode “Flux tiré” (“Pull system”) par la demande client
Tendre vers la perfection et s’améliorer en continu
Avec le Six Sigma vous apprendrez à réduire la variance de vos processus, à les recentrer et à améliorer leur capabilité avec des outils statistiques.